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2009中国空调业排名战

贵阳家电维修网 烟台鹏成物业管理有限公司 2009-8-30 21:47:44 来源:贵州蓝天整理

    金融?;瓜至瞬莆穹缦湛刂频闹匾?,国际财务管理师(IFM)越来越被重视,IFM的职业发展方向是摆脱“数字专家”的传统定位,成为企业的运营监控者和财务决策者。由国际财务管理协会和第一财经联合主办的中国IFM“百杰”评选活动新闻发布会宣布,将隆重推出2009年度中国“百杰”国际财务管理师100名,年度人物10名。在活动后将发布国际财务管理师职业调研报告。据IFM中国总部CEO彭剑平介绍,本次评选活动旨在展示中国国际财务管理师的风采,指出中国财务管理者努力的方向,呼吁企业给予财务管理师更多的话语权和发展空间,让这些影响企业价值的真英雄们走入公众视野,成为企业的骄傲。

    中国的家电市场是世界上竞争最激烈的市场,许多案例已被列入了EMBA课教学资料,有学者说,研究一下“美的”、格力、海尔等企业战胜国外品牌的历程,就能找到中国市场的所有窍门。在2009年的夏日,硝烟滚滚的空调行业的变频争霸战又一次以“美的”等国产品牌全面战胜国外品牌而告终。投资者、市场研究者可以从本文的数据中了解到中国空调市场的基本现状。

    “美的”:十年沉淀,新尊君临

    根据家电下乡信息系统显示,“美的”下乡空调销售额第一。商务部家电下乡信息系统登录数据显示:截至6月30日,“美的”空调以33.53%的市场占有率雄踞家电下乡空调销售额第一位,河北、山西、江苏等众多市场“美的”下乡空调份额高达50%以上,吉林等地占有率更是突破80%,实现绝对垄断。

    据经济观察报指出,格力、美的总量接近,“美的”有望登顶。近日公布的家用空调运行研究报告显示,从去年9月到今年5月期间,格力电器(000651,股吧)销量为1184万台,“美的”电器达1135万台,青岛海尔(600690,股吧)307.8万台。

    从竞争策略上看,“美的”赢在服务上。“美的”预见到了2009年6~7月的炎热天气,做好了产品和服务人员的储备,联合中国家电维修协会培训10000多名专业变频空调服务工程师应聘上岗,打了一场漂亮的“供应战”。据国美与慧聪邓白氏研究公司联合调研,“美的”空调使用满意度和售后服务满意度双第一。

    对“美的”来说,2009年是成功的,因为这一年“美的”完成了变频霸业,但是历史的车轮从未停止过转动,“美的”能否坚持以消费者为导向,坚持创新,是其能否巩固变频王者地位的关键。

    海信:老将“黄忠”,宝刀未老

    2009年的变频要看“美的”,但说起中国变频的老一辈“革命战士”恐怕还要从海信说起。海信从1997年就开始进军变频,12年来,海信始终如一地保持着对完美变频的追求,可以称得上是变频沙场中赤胆忠心的“老将黄忠”了。

    数据显示,海信以145584台变频的销量23%的占比位列第二,仅次于变频老大“美的”。这本是一个值得称赞的好成绩。但是我们却不难发现一个变频老将的尴尬。在变频空调领域辛勤耕作了12年,准备收获果实的时候却发现,“美的”已无声无息地超越了海信多年的成果。

    海信屈居亚军缘由有二:一是海信的变频产品多是交流变频,而180度才是最先进的变频技术。二是海信对于消费者的需求变化还需要更敏锐的洞察。

    格力:空调王者,变形金刚!

    如果说海信2009年变频第二的位置让“变频老将”觉得尴尬的话,那么变频空调行业第三的位置也实在让定频王者格力感到悲哀。

    这一年,国家作出了“节能惠民工程”等一系列针对高效节能产品的优惠政策。这使得原本就很让格力头疼的库存问题更加严重,众多能效3级以下的空调面临禁止出售的风险。向来冷静镇定的格力将面临很大的挑战。

    一方面是宣称联手“变频之父”大金,挥军变频。一方面,在产品核心技术的宣传中,大力推广“15赫兹”低频技术。但“15赫兹”技术引起了不少同行的质疑。而“爆炸门”事件也此起彼伏,格力在回应时却十分“反复”。

    面对诸多挑战,让人怀疑,明年是否还能在数据排行榜的前三中看到这位昔日王者。

    海尔:黑白通吃,变频叫苦

    海尔兄弟近年来一直坚持着黑白通吃的多元化线路,甚至连IT类也要插足。但海尔的多元化也让其旗下的产品叫苦不迭。

    2003年,中怡康的调查数据显示海尔空调市场占有率为23%,名列第一,比第二、三名总和高出3个百分点。从2004年开始,这种格局逐渐被“美的”和格力的上升打破。到了2005年以后,国内空调行业呈现高度集中的状态,活跃品牌仅剩不足30余家。行业前三家品牌的市场份额超过50%,海尔、格力、“美的”三足鼎立。到了2008年,青岛海尔(600690,股吧)空调业务收入下滑7%,表现明显弱于同行业的格力(增长9%)和“美的”(增长23%)。现在海尔的市场占有率在12%左右徘徊,而格力和“美的”市场占有率之和已经近50%。

    然而面对这样的局面,我们看到的却是海尔的淡定。但是时代已经不同了,80后,90后是只认产品不认“人”的一代。

    外资企业:外强难强

    2009年,我们看到了四大家族的跑马圈地,看到了一些二线品牌的开拓创新、积极进取,但是我们却没有看到外资企业的强势进驻。特别是变频技术已经十分成熟的日本企业,在中国市场并没有进行大力度的传播推广。

    究其原因有三:一是“美的”已经在中国市场树立的行业标杆让外资企业看到了中国本土企业的高姿态。二是中国政府近日来对本土变频产品的优惠政策从侧面给与了中国市场“龙”之品牌大力支持。三是本土企业对国人的研究更具体,研发的产品更具针对性。四是,企业间的良性竞争加速了企业对各方面的升级。

    2009冷年进入收官,在这个战火格外纷扬的变频舞台,“美的”占据了家电下乡的先机,成为残酷的市场大战的“胜者”。从2008年的蓄势待发到2009年的全面爆发,从变频技术、完美品质、专业服务到各大销售榜单的夺冠,“美的”正是利用了变频时代的新技术机遇,赢得了“美的时代”的到来。“美的”的成功案例对于家电行业的其他经营者具有很大的启发意义。正如联想利用奔腾技术出现实现了它的PC霸业一样,市场再次证明:后来者完全可以借助于某个技术升级的机遇,实现从后来者到主导品牌的飞跃。而怎样利用好国家政策机遇——比如这次的家电下乡政策——也是“美的”值得其他企业家借鉴的一个高超的领导艺术。

    2009年佳能应对市场竞争的主要策略是推动彩色办公走向深入。佳能不仅依托领先的色彩技术帮助用户实现“色彩表现力”,更通过完善的产品线全面满足用户对“低TCO”的需求,节省用户使用成本。佳能在2009年通过“中国定制”,以细分产品线策略去贴合中国用户,灵活采用如“租赁”、“电子商务”等销售策略让用户享受便捷的购买.针对中国用户的众多本土化需求,佳能从安全性管理、降低总体成本(TCO)、运营管理、用户所面临业务课题等方面,提供了多彩的解决方案。

如针对业务课题就有“安全性”、“色彩控制”、“网络化”等解决方案;而针对行业,更有“金融保险”、“政府”、“制造业”等解决方案;针对运营管理中的用户企业细分部门,更可分为“总务财会”、“市场研发”、“物流”等众多解决方案——从而让每个用户都能享受到最适合自己行业特征、企业现状、乃至部门级应用的商务影像解决之道。

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